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纽恩泰董事长赵密升:“心忧天下,敢为人先”

2018-05-27 11:23:18 http://www.chinarebeng.com/ 责任编辑: 浏览数:3967 手机访问 中国热泵网

赵密升:“让空气能产品成为人类不可或缺的耐用消费品,为人类的节能环保事业做出贡献。只有让空气能产品走进千家万户,节约能源,减少雾霾,我们应有的蓝天白云,青山绿水,就会回归!这才是一个企业存在的真正价值和使命

爱好骑行的人,出发前都习惯规划路线,这样做的意义在于,整个行程不仅省时省力而且效率还高。可见,拥有合理且可行性高的规划路线图,一定是实现完美旅程的必要条件。在空气能行业,赵密升也像一个骑行爱好者,他同样为经销商们绘制了一条路线图,核心就是“ 聚势勇竞 匠领众赢”,旨在实现与纽恩泰有缘人共谋大略、共创辉煌。


当“聚势勇竞 匠领众赢”的八字方针显赫出现在大会上时,全场的经销商们无不为之振奋,连连称赞之余钦佩之情溢于言表,它像一注强心剂给经销商们的未来发展之路指明了方向。究竟这八个字里蕴含了什么奥秘?以空气能为主导产业的纽恩泰又将如何诠释这八字路线图?

在谈及过去时,赵董感慨万千,在如此恢弘的晚会上,不禁谈起了6年前风雨交加的纽恩泰,排名整个行业的倒数第三。知耻而后勇,纽恩泰人通过励精图治,卧薪尝胆式的努力,积极发展自身的核心科技,在产品上不断的提升品质,已获得最佳的市场口碑,一步一个脚印,在短短的几年间,就将业绩提升至行业前三。


人才是企业的核心竞争力 企业发展离不开团队


随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,如何构建企业人才竞争力,留住和吸引人才,成为每个企业所必须解决的重要课题。在对待人才上,纽恩泰具体是如何做的?


赵董明确表示:“大家都知道,人才是一个企业最大的核心竞争力,纽恩泰也一样深谙其理。对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。企业与员工是共生关系,企业发展首先靠人,靠员工。没有优秀的员工队伍,企业就不可能得到发展。在人才培养方面,纽恩泰通过建立完善的企业内部人才培养机制和人才竞争机制,推行公开选拔、竞争上岗等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。同时,纽恩泰也定期进行专业和非专业化知识技能的培训,并协助员工完成人生职业规划,与企业命运共联,和公司共同进步发展。”


在纽恩泰的发展上,赵董始终高瞻远瞩,拥有清晰的规划思路,一步一步让公司平稳发展。在谈及今年纽恩泰的规划时,赵董就表示,除了深耕热水领域外,纽恩泰还将在空气能采暖领域重点发力。今年公司计划投入超过2000万元进行市场推广工作,目前基本上已经把各方面的试点工作已经做完了。


在纽恩泰整体的市场发展规划是:公司将在2014年实现中国国内销售收入5亿元人民币;2015年实现中国国内销售收入10亿元人民币;2016年实现中国国内销售收入15亿元人民币;2017年实现中国国内销售收入20亿元人民币,并成功上市。至2017年底,合外贸出口销售收入共计达到30亿人民币,成为中国空气能领域的领袖品牌。


赵董坦言,纽恩泰最大的内在优势在于核心技术上的领先与拥有一支高效、高凝聚力的团队,以持续创新为公司的发展提供强大的源动力。而从市场看,近年来纽恩泰在品牌内涵塑造、终端品牌形象建设、品牌推广等方面都取得了一定的成绩,高端的品牌形象已渐入人心,形成了优良的市场口碑,这些都是公司的优势。在发展的过程中,纽恩泰除了会一如既往的保持自身的优势,还会不断的开发出更多的优势,生产出更多的优质产品服务客户。

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